- Дополнительное образование в Омске →
- Управление персоналом
Управление персоналом
Программа:
Современные требования к руководителю. Роль и место руководителя в современной системе управления:
? Содержание процесса управления
? Качество и личностные характеристики эффективного управленца, самоорганизация, стили руководства и предпочитаемый стиль
? Источники власти – должностные полномочия и авторитет
Кадровая политика. Конфликты:
? Типы кадровой политики
? Этапы построения кадровой политики
? Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
? Условия разработки кадровой политики
? Сущность конфликта. Виды и причины конфликта
? Формы конфликтов в организации
? Управление конфликтами
Особенности управления персоналом на разных этапах развития организации:
? Стадия формирования организации
? Стадия интенсивного роста организации
? Стадия стабилизации
? Стадия спада (ситуация кризиса)
Подбор команды. Движение персонала:
? Проектирование структуры организации
? Оценка потребности в персонале
? Анализ деятельности. Должностные инструкции
? Привлечение кандидатов на работу в организацию
? Оценка кандидатов при приеме на работу
? Конкурсный набор персонала на работу
? Адаптация персонала
? Увольнение работников
Мотивация личности:
? Организационные стимулы
? Моральные стимулы
? Экономические стимулы
? Модели мотивации сотрудников
? Делегирование полномочий
Методы поддержания работоспособности персонала:
? Повышение производительности и нормирование труда
? Оценка труда
? Аттестация персонала
? Формирование кадрового резерва
? Планирование карьеры
? Разработка программ стимулирования труда
? Обучение персонала
Эффективное управление деловыми отношениями Управление маркетингом:
? Управление маркетингом
? Маркетинговые коммуникации
? Маркетинговые и рыночные исследования
? Скрытые механизмы маркетинга, проявляющиеся в деловых отношениях
Корпоративная культура:
? Корпоративная культура в системе менеджмента организации
? Схемы и модели, описывающие взаимосвязи корпоративной культуры с другими элементами управления персоналом
? Алгоритм формирования корпоративной культуры, этапы, компоненты, методы трансляции во внутреннюю и внешнюю среду
? Роль руководителя в формировании приверженности персонала
Современные требования к руководителю. Роль и место руководителя в современной системе управления:
? Содержание процесса управления
? Качество и личностные характеристики эффективного управленца, самоорганизация, стили руководства и предпочитаемый стиль
? Источники власти – должностные полномочия и авторитет
Кадровая политика. Конфликты:
? Типы кадровой политики
? Этапы построения кадровой политики
? Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
? Условия разработки кадровой политики
? Сущность конфликта. Виды и причины конфликта
? Формы конфликтов в организации
? Управление конфликтами
Особенности управления персоналом на разных этапах развития организации:
? Стадия формирования организации
? Стадия интенсивного роста организации
? Стадия стабилизации
? Стадия спада (ситуация кризиса)
Подбор команды. Движение персонала:
? Проектирование структуры организации
? Оценка потребности в персонале
? Анализ деятельности. Должностные инструкции
? Привлечение кандидатов на работу в организацию
? Оценка кандидатов при приеме на работу
? Конкурсный набор персонала на работу
? Адаптация персонала
? Увольнение работников
Мотивация личности:
? Организационные стимулы
? Моральные стимулы
? Экономические стимулы
? Модели мотивации сотрудников
? Делегирование полномочий
Методы поддержания работоспособности персонала:
? Повышение производительности и нормирование труда
? Оценка труда
? Аттестация персонала
? Формирование кадрового резерва
? Планирование карьеры
? Разработка программ стимулирования труда
? Обучение персонала
Эффективное управление деловыми отношениями Управление маркетингом:
? Управление маркетингом
? Маркетинговые коммуникации
? Маркетинговые и рыночные исследования
? Скрытые механизмы маркетинга, проявляющиеся в деловых отношениях
Корпоративная культура:
? Корпоративная культура в системе менеджмента организации
? Схемы и модели, описывающие взаимосвязи корпоративной культуры с другими элементами управления персоналом
? Алгоритм формирования корпоративной культуры, этапы, компоненты, методы трансляции во внутреннюю и внешнюю среду
? Роль руководителя в формировании приверженности персонала
Данная учебная программа представлена в разделах:
Предмет | Управление человеческими ресурсами |
Вид обучения | Повышение квалификации |
Форма обучения | Очная |
Продолжительность обучения | |
Стоимость | 3950 |
Объём курса в акад. часах | 72 ак. часа |
График занятий | |
Выдаваемый документ | |
Контактный телефон | |
Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Институт новых технологий в образовании
г. ОмскЕсть представитель -
-
Учебный центр «Ваше будущее»
г. Омск -
-
Омский государственный педагогический университет
г. Омск -
-
Академия Менталитет
г. Омск -
-
Центр охраны труда
г. Омск-
Стоимость: уточните по телефону
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Омске →
- Управление персоналом